D の 問 題

どうしたら易しく面白くなるか 　もっと楽にならないか

３．３　なぜ在庫が必要なのか？

Ｄ の 問 題《目次》

１．生産管理の意義 　２．生産管理の必須条件 　３．短納期と在庫問題

営業情報が１００％信頼できるのなら、在庫をためておいても問題は起こらないでしょう。 しかし、実際の市場は時々刻々と変化していきます。 営業情報が常に変化を反映しているとは限りません。と言うより、 ほとんど不可能と言った方が正しいでしょう。 その中で在庫をためておくなんて、 こんなに危険なことはありません。 その通り。 お客様から注文が来るまで じっと待っているのが正解なのです。

3.1　納期とはなにか？ 　　3.2　在庫があれば簡単だけれど 　　3.3　なぜ在庫が必要なのか？ 　　3.4　ムリをしてはいけない 　　3.5　なにがネックなのか? 　　3.6　営業と工場の協働プロセス

４．販売計画の精度向上 　５．生産同期化の仕組み 　６．リードタイムの短縮 　７．負荷・能力管理 　８．部材調達管理 　９．スケジューリング

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【問題７】

「在庫は悪」と言われるが、どうしても在庫ゼロにはできない。

そう・・・ムリなんです。 もし、お客様の注文をいただいてから ものづくりを始めても、 ちゃんと納期通りに納められるなら 在庫なんて要りません。 しかし、こんなことをしたら、 確実に納期遅れ、欠品になってしまいます。 ものづくりには確実に時間がかかるのです。

今、営業が受注してから納期までの期間、 つまり、お客様が注文して受け取るまでの期間を 顧客要求リードタイムと呼ぶことにします。 一方、工場でものづくりをする期間、 つまり、生産開始してから出荷するまでの期間を 最終工程リードタイムと呼ぶことにします。

この最終工程リードタイムが顧客要求リードタイムより長い場合、 納入指示後に生産を開始しているのでは 納期に間に合いませんから、どうしても在庫が必要になります。

在庫をなくすためには 最終工程リードタイムを、顧客要求リードタイムより短くしなければなりません。 そこで、工場は徹底的な改善を行うのです。

さらに、部品・材料のリードタイムも短縮できれば 伝票を受け取ってから部品を手配しても間に合いますから、 製品だけでなく部品の在庫も必要がなくなります。

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