D の 問 題

どうしたら易しく面白くなるか 　もっと楽にならないか

３．２　在庫があれば簡単だけれど

Ｄ の 問 題《目次》

１．生産管理の意義 　２．生産管理の必須条件 　３．短納期と在庫問題

１章の最後に示した生産管理の全体像を 思い出してください。 見てわかるように、 この流れは営業活動から 始まっていますね。 生産管理は 営業の役割が非常に重要なのです

3.1　納期とはなにか？ 　　3.2　在庫があれば簡単だけれど 　　3.3　なぜ在庫が必要なのか？ 　　3.4　ムリをしてはいけない 　　3.5　なにがネックなのか？ 　　3.6　営業と工場の協働プロセス

４．販売計画の精度向上 　５．生産同期化の仕組み 　６．リードタイムの短縮 　７．負荷・能力管理 　８．部材調達管理 　９．スケジューリング

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生産管理で最も頭を悩ませるのは、 「短納期の注文にどうしたら応えられるか」 「増大する在庫をどうしたら抑えられるか」 ということです。 これらは、営業が工場と同じ視点に立って 互いに協力し合わなければ 決して解決することができません。 営業マンなら、よくわかると思いますが、 ほとんどのお客様は、ものづくりに時間が掛かることは考えません。 注文したらすぐに手に入るものと思っています。 つまり、短納期は当たり前のことと考えなければなりません。

さらに売る側としても、競争相手に お客様を取られてしまうのを恐れて、 ムリをしてでも提供しようとします。 営業の気持ちとしては、 在庫さえあれば、あとは単純に 営業努力と考えた方が簡単です。

作る側も、 営業さんが欲しがる在庫を どんどん作る方が簡単です。 あとは営業に 頑張って売ってもらうだけですから こんなに楽なことはありません。

しかし・・・

さらに・・・

笑いごとではありません。 在庫を作るためにはコストがかかっています。 お金と同じですから、簡単に捨てることはできません。 かと言って捨てないでおくと 保管の費用が余計にかかり、品質も劣化して 商品価値がどんどん下がっていきます。

結局、最後は廃棄するしかなくなってしまいます。 こんなムダなことはありませんね。

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