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D の 問 題 | どうしたら易しく面白くなるか もっと楽にならないか |
| １．生産管理の意義 | Ｄ の 問 題《目次》 | ||||||||||||
| １．生産管理の意義 | |||||||||||||
| 1.1 ただ作っているわけじゃない 1.2 良いものを要領よく作りたい 1.3 生産管理は全体感覚 |
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| 普通の工場ならごく当たり前に、生産管理というような部署があって、 名前の通りの仕事が行われています。 生産管理ってどういう仕事なんでしょう？ ということで、市販されているテキストや参考書を開くと、 発注方式とか在庫管理とかなにやら高級そうな理論や難しい計算式が こまごまと書かれてあります。 そこで、もう一度自分の工場に帰って、 生産管理担当者の仕事っぷりを見ていると、 大声で受話器の先の営業マンや外注さんとやり取りしていたり、  現場を駆けずり回っているばかりです。 どうもそんな高級なことが 行われているようには見えません。 |
２．生産管理の必須条件 ３．短納期と在庫問題 ４．販売計画の精度向上 ５．生産同期化の仕組み ６．リードタイムの短縮 ７．負荷・能力管理 ８．部材調達管理 ９．スケジューリング |
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| 【問題１】 |
生産管理担当者は伝票並べと部品探ししかやっていない。 |
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| 一体、生産管理って何なんでしょう？ |
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| １．１ ただ作っているわけじゃない | |||||||||||||
| 生産が行われる過程の基本形と言えば、単純に | |||||||||||||
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| これだけのことです。 | |||||||||||||
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| あれれ、あんなこと言ってるけど 本当に、ただ作っているだけなんですか？ |
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| ね。 結構、いろんなことをやってるんです。 決して単純な話ではありません。 屋台ラーメンの生産プロセスはこんな感じです。 |
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| 生産の基本形にプラス 販売予測、部材調達管理、品質管理なんていう仕事をしています。 |
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