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D の 問 題 | どうしたら易しく面白くなるか もっと楽にならないか |
| ５．生産同期化の仕組み | Ｄ の 問 題《目次》 | |||||||||||||||||
| １．生産管理の意義 ２．生産管理の必須条件 ３．短納期と在庫問題 ４．販売計画の精度向上 ５．生産同期化の仕組み |
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| 販売計画の精度がアップしても、販売計画はあくまで営業活動のための計画です。 そのまま生産計画になるわけではありません。 限界ある生産能力をやりくりしながら、 刻々と変化する営業情報に連動した生産計画を作らなければ 同期化を実現することはできません。  ５．１ 生産計画は１つではないある生産現場を訪れた時のこと。 中身の異なる表が数多く （１）機能による分類 |
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| 5.1 生産計画は１つではない 5.2 手番をさかのぼった日 5.3 注文情報は必ず変化する 5.4 効果的な生販調整のヒント |
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| ６．リードタイムの短縮 ７．負荷・能力管理 ８．部材調達管理 ９．スケジューリング |
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| 大日程計画 | 販売計画と在庫状況に基づいて、生産必要数量を積み上げた計画。 何をどれだけいつまでに生産しなければならないかが示されている。 |
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中日程計画 |
部材調達および生産能力（残業・シフト・休日稼働を含む）から、 生産の平準化を考慮した計画。何をどれだけいつ生産するかが示されている。 |
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小日程計画 |
所要時間を計算して、最も効率の良い生産手順を考慮した計画。 個々のロットの投入順序と完了予定時刻が示されている。 |
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（２）計画期間による分類 |
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| 長期計画 | 経営計画、利益計画などに利用される、長期を対象とする生産計画。 どれだけの期間を長期とするかは、業種、製品、工程の規模、目的によって 異なる。少なくとも１年以上を対象にした計画が普通である。 機能的には大日程が多いため、長期計画を大日程計画と呼ぶこともあるが これは正しくない。 |
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中期計画 |
長期計画を設備計画、人員計画などの生産準備に利用できるように具体化した計画。長期計画と同様、中期の期間は業種等によって異なる。 |
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短期計画 |
当面の生産活動に利用される計画。より具体的であり直接的である。 |
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（３）計画対象による分類 |
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| ライン別工程別計画 | ライン・工程・製品の特性に合わせて作成される生産計画。 機能別、計画期間別の計画が必要に応じて作られる。 |
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生産計画は文字通り生産するための計画なので、仕方がないのですけれど、 |
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| できれば、それぞれ名前を変えて 区別するようにしてください。 |
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