コンセプトは ”どうしたら面白くなるか?” 備忘録めもらんだむ 画・文:平澤 功
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品質でもうけなさい…品質「補償」活動・「お祭り」品質管理に決別を!品質問題の本質と解決の考え方を豊富なイラストでやさしく解説します。
≪索 引≫

IE
アベイラビリティ


ERP
ECRS


運搬活性示数
運搬の3要素


SN比
SCM
FMEA
FTA
MRP
MMチャート
MTM
MTTR
MTTF
MTBF


OJT
オペレーションズ
リサーチ


回帰分析
稼働分析
稼働率
ガントチャート
管理図


機械干渉
機械効率
危険率
QCサークル活動
QCの7つ道具
強度率
ギルブレス


グループテクノロジー


計数値
計量値
消しゴム付鉛筆
欠点
欠点列挙
KYT
限界利益
原単位


工数
工程能力
工程分析
効率
5S
5M
故障
故障モード
故障率
コストテーブル
コスト有効度
コストリダクション
5W1H
個別生産
コロンブスの卵
ンカレントオペレーション


サイクルタイム
在庫
再取扱いの原則
サイモチャート
先入れ先出し
差立
3s
3M
3ム



シェル法
仕掛品
シーガーの原則
治具
時系列分析
自己資本比率
システム
シックスシグマ
GT
シモチャート
重回帰分析
12人の怒れる男
冗長性
情報ピラミッド
少量品
信頼性
信頼度


数値の丸め方
スタートレック
ステークホルダー
ストラクチャー部品表


生活分析
生産性
生産保全
整理・整頓
積極的傾聴法
ZD運動
設備の6大ロス
セル生産


相関係数
損益分岐点


第1種の誤り
耐久試験
タグチメソッド
タクトシステム
WF
段取時間


チザムの法則
直接費
直交配列
賃率


継ぎ目の原則


定期発注方式
TQM
TQC
ディスパッチング
TWI
TPM
ディベート
定量発注方式
テクノロジーアセスメント
データベース
デバッギング
手番
デミングサークル
テーラー
電気釜のアイディア


同期化
動機付け衛生理論
動作経済の原則
特採


流れ作業
流れ線図
なぜなぜ分析
ナナトヤ


二次故障
自働化


抜取検査


年千人率


能率


バイオニクス
配賦基準
ハインリッヒの法則
パーキンソンの法則
バズセッション
バスタブカーブ
PAC
バッチ処理
バッチ生産
発注点方式
PERT
ばらつき
バランスロス
パレート図


p管
ヒストグラム
ピーターの法則
PTS法
PDCA
ピボットテーブル
標準時間
標準数
標準偏差
品質


VE
VE契約
VLOOKUP
フェルマーの最終定理
付加価値
付加価値率
不のマーケティング
フープ
フリードマンの指摘
フールプルーフ
ブレーンストーミング
プロスペクト理論
分散


平均値
変更管理
便所掃除の理論


法則についての見解
ポカヨケ
母集団
保全性
保全度


埋没原価
マテハン
マネジリアルグリッド
マーフィーの法則
マンマシンチャート


ミニマックス原理
ミルクラン方式


無欠点運動
無検査制度


メモモーション
メンタルブロック


目標管理
モジュール
モーションマインド
モダプツ法
問題解決アプローチ
モンティホール問題


 


有意
ユデガエル現象


要因分析
要素作業
欲求段階説
余裕率
4M4Eマトリクス


ライフサイクルコスト
ライン
ラインスピード
ラインバランス
ラーニングカーブ
乱数表


利益計画
リードタイム
利用度


ルッサーの法則


レイアウトの原則
0.1秒


労働生産性
労働装備率
ロジスティクス
ロット
ロット数
ロット生産
ロボット工学の3原則


ワークサンプリング
ワークショップセミナー
ワークデザイン
割増時間百分率


 


 

改善提案名人に挑戦!…生産改善のコツを楽しい物語で解説。 午後の絵本…オリジナルのイラストです。ヒマなときにどうぞ。
改善ぷちセミナー
工数削減の話
工程分析について
稼働状況の捉え方
モーションマインド
・生産保全
・なぜなぜなぜなぜなぜ
・問題解決アプローチ
・FMEA
 このコンテンツはタイトル通りのメモです。
 チラッと耳にした重要そうだが聞き慣れない用語、実戦で知っておくと改善が面白くなりそうな用語、度忘れしそうなのでメモしておきたい用語などを、漠然と集めています。
 現場改善を進めている実務担当者や、難しい話は勘弁して欲しいと思っているおじさん向けのコンテンツです。これでもちょっと難しいかもしれません。最終的にイラストテンコ盛りにしようと思っていますが、ご覧のようにまだまだ文字だらけの歯抜け状態で、少しずつ整備している最中です。
 なお、最先端を行っている技術者や、厳密に理論追求している研究者、最新の情報を収集している方々には、全く参考にならないコンテンツですので、そのつもりでご覧ください。

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