 |
D の 問 題 | どうしたら易しく面白くなるか もっと楽にならないか |
| ３．６ 営業と工場の協働プロセス | Ｄ の 問 題《目次》 | |||||||||||||||||
| １．生産管理の意義 ２．生産管理の必須条件 ３．短納期と在庫問題 |
||||||||||||||||||
| 営業も工場も、 お客様に迷惑を掛け、会社の利益をなくそうとして仕事をしている人は一人もいません。 にもかかわらず、それぞれの活動がうまくかみ合わないので、 互いに被害者意識を持つようになってしまいます。 |
||||||||||||||||||
| 3.1 納期とはなにか？ 3.2 在庫があれば簡単だけれど 3.3 なぜ在庫が必要なのか？ 3.4 ムリをしてはいけない 3.5 なにがネックなのか？ 3.6 営業と工場の協働プロセス |
||||||||||||||||||
 |
 |
|||||||||||||||||
| ４．販売計画の精度向上 ５．生産同期化の仕組み ６．リードタイムの短縮 ７．負荷・能力管理 ８．部材調達管理 ９．スケジューリング |
||||||||||||||||||
| 《おもしろがりホームページ》 | ||||||||||||||||||
| おすすめの 出し物 |
 |
|||||||||||||||||
| これではいつまでたっても現状を打開することはできません。 この問題は、営業と工場が協力して解決を図らなければなりません。 管理上の阻害要素を排除するにはどうしたらよいか？ |
 |
 |
||||||||||||||||
 |
 |
|||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||
 短納期にムリなく対応し、在庫も最小限に抑える。 つまり、余計なものを作らず作らせず、 今の実力の中で最大の利益を上げる仕組みを作ること。 それが、これらのテーマの目的です。 その全体像をまとめると次のようです。 |
||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||
さらに、そのゴールのイメージを描くと下のようになります。 |
||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||
これは、大雑把なイメージでしかありませんが、 営業と工場がバラバラに動くのではなく、協働のプロセスであることがわかるでしょう。 |
||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||
 |
次の章では、 まず、販売計画の精度向上について考えてみましょう。 これは、営業が主体となって進めなければならない課題です。 一方、生産同期化については 工場側のテーマとして検討しなければなりません。 こちらは５章で考えることにしましょう。 |
|||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||
| 〈3.6営業と工場の協働プロセス〉先頭へ | NEXT | |||
 |
Copyright (C) omoshirogari. All Rights Reserved. |  |
||