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D の 問 題 | どうしたら易しく面白くなるか もっと楽にならないか |
| ４．３ 計画は理に適っているか | Ｄ の 問 題《目次》 | |||||||||||||||||
| １．生産管理の意義 ２．生産管理の必須条件 ３．短納期と在庫問題 ４．販売計画の精度向上 |
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| 【問題９】 |
ムリな販売促進を展開した結果、予想外の売上げ拡大で、 生産が全く追いつかなくなってしまった。 |
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| 4.1 営業情報を一人占めするな 4.2 ＫＫＤよさらば 4.3 計画は理に適っているか？ 4.4 営業プロセスを整理しろ 4.5 製品仕様データベース 4.6 変更トラブルを最小限に |
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| ５．生産同期化の仕組み ６．リードタイムの短縮 ７．負荷・能力管理 ８．部材調達管理 ９．スケジューリング |
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| 《おもしろがりホームページ》 | ||||||||||||||||||
| おすすめの 出し物 |
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| 販売や生産の現場で働いていると、経営方針とか利益計画など、 トップマネジメントは自分の業務とは直接には関係ないと思いがちです。 |
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しかし、いかに合理的に効率よく業務の成果を上げることができるか、 その分岐点は、 会社の経営方針・利益計画に基づいた業務が遂行できているかどうかにあります。 |
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あなたの業務も、この計画をベースにして行われます。 決して自分勝手にやっているわけではありません。 これまで繰り返し述べてきたように、販売計画は 市場や社内環境の変化に迅速に対応して立案・修正されなければなりません。 この際に、利益計画・負荷／能力計画との検証を確実に行わないと、 精度の高い販売計画にすることができません。 |
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今あなたがしている仕事について、  会社の経営方針とか年度計画なんて自分とは関係ないと思っていたり よくわからないと感じていたら・・・ もしかすると あなたは意味のない余計な仕事を しているのかもしれません。 その場合は、しっかり改善して ムダをなくしてくださいね。 |
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