コンセプトは ”どうしたら面白くなるか?” 品質でもうけなさい どうしたら易しく面白くなるか
 もっと楽にならないか
3.4 検査をすれば品質が良くなる? 品質でもうけなさい《目次》
  プロローグ
T.品質とコストの考え方
【問題5】


検査人員を増やしてしっかりと検査しているのに、
品質は一向に良くならない。
それどころか、検査の人件費が経営を圧迫し始めた。
1. 問題のない会社はもうからない
2. 品質の良し悪しはコストでわかる
3. 品質保証とはどういうことか?
3.1
3.2
3.3

3.4
3.5
3.6
改善は現場の仕事ではない?
品質保証部の仕事は謝ること?
なぜ全員参加でなければいけないか?
検査をすれば品質が良くなる?
顧客満足?自己満足?
ISOなんて取らなきゃ良かった?
U.品質問題解決の進め方
4. 問題解決の効率化を図れ
5. 見える化で問題を共有する
6. 深堀りで解決の手掛りをつかめ
7. もうからない対策を立てるな
よくある話です。
もちろん、
品質が良くならないからといって、
いま検査人員を減らすわけにはいかないでしょう。
V.品質問題よろず相談事例
8. 品質問題よろず相談事例
9. レベルアップに必要な考え方

  エピローグ
不良品がお客様の手に渡ったら
もっと大きな損失になってしまいます。
おもしろがりホームページ
なぜ、検査をするのだと思いますか? おすすめの
出し物
品質でもうけなさい…品質「補償」活動・「お祭り」品質管理に決別を!品質問題の本質と解決の考え方を豊富なイラストでやさしく解説します。
Dの問題…デリバリー/生産管理の問題について考えてみましょう システムからの発想…システム概念からのヒントなど
・・・不良対策と言えば、検査しか思いつかない?
改善提案名人に挑戦!
そんなに検査がお好きなら、どんどんやりなさい・・・
このままで、会社は大丈夫でしょうか?
・・・って、なんかこれ、本末転倒の話だと思いませんか?
元々、品質が良ければ、
こんなに検査人員を増やす必要なんかないはずです。
検査設備に投資するくらいなら、
品質向上にお金を使うべきです。

それともうひとつ。
これは本当の検査とは言えません。
不良品を見つけ出して取り除くのは、
検査ではなくて単なる
選別です。
では、検査とは何か?
よく言われることですが、
品質は工程で作りこむ
ものです。
決して検査でできあがるものではありません。

検査とは
ちゃんと品質確保できているかどうか確認することであって、
初めから不良が出ないように改善してしまえば、
とりあえず不要になります。
さて、品質改善して不良品がほとんど出なくなりました。
・・・って、考えてますか?
実は、これでもまだ
100%正しいとは言えません。
たとえ不良が出ないように改善しても、
検査をやめてはいけないことの方が多いのです。
なぜか?
検査というのは、
お客様との契約事項だからです。
コストダウンになるからと検査を勝手にやめれば、
それは契約違反になってしまいます。
  その結果がどうなるかは
  みなさんもよくご存知でしょう。

  賞味期限というのは
  消費者との契約事項ですから、
  それを無視してはいけません。

検査は、正しい品物であることを実証して、
品質を保証するために行います。
保証とはお客様との契約事項です。

つまり、
検査とは保証そのもの なのです。
検査は、
お客様が認めない限り省略することはできません。
これは、お客様が同じ職場の後工程でも同じです。

おわかりですか?
品質ではなく、保証にコストがかかるのです。
品質保証 品質が確保されていることをうけあうこと。
品質を保証するためには必ずコストがかかり、そのコストは勝手に削減することはできません。
品質管理 品質を向上し確保するために行う活動のこと。
やり方がまずいとコストが増大し、上手に行えばコストが削減できます。
お客様が無検査を認めるのは、
本当に品質を信頼していただいている場合だけです。

そのような
良好な取り引き関係を確立するためには、
気が遠くなるくらいの多くの時間と
営業努力が必要です。

お客様と直接顔を合わすことはありませんが、
製造現場で働く人たちも
重要な営業活動を担っている
ということを決して忘れないでください。
   ≪楽屋裏話≫
 工場でものづくりをしていても、常にお客様と向き合っていることを忘れてはいけません。もし、これが精神論に聞こえるとしたら、商売を忘れているとしか言いようがありません。おまえが作ったものなら、検査しなくても良いものだとわかると言われるのが、本当のプロのものづくりというものです。
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